zai污水处理厂做运行有前途吗？rn
污水运维，一块烫手的山芋
以前，大的环保公司，是hen不重视污水运维的，也就是你说的污水处理厂运行这个事儿，大家yi股脑的跟风PPP，结果呢？跟风PPP的企业死了yi大堆，反倒是闷声搞污水运维的民企活了下来。最近的例子，就是安徽的国祯环保，更是凭借污水运维的一技之长，加入了三峡集团长江流域治理的主战队。
但为什么之前整个行业对运维的重视并不gao？
这其中主要有两个原因：
1. 不被需要的运维
污水运维能力为什么不受重视？有个挺主要的原因，讲起来其实有点尴尬：
因为，不需要运维。
不少非业内的朋友可能会困惑，什么？不需要运维！
没错，很长期间以来，环保行业的henduo项目是没有运维这一说的。
以污水行业为例，据不wan全统计，超过62%的工业废水处理设施是没有全产运行的，超过79%的农村污水处理设施是压根就没有运行过的，就连不少三四线城市的城市污水厂也是半运xing状态或者不达标运行状态。
政策he监管的不到位，导致了gong程导向的行业发展模式。项目建设完成，chu水调试达标后，环保工zuo就做结束。
至于后mian能否稳dingyun行，持续达标排放，没人想关注，jia方怕持续运行烧钱，环保公司担心持续运行会露馅。
zai这种大环境下，谁会想着做运维的sheng意呢？
运维就是一块烫手的山芋。
大家的精力都放在了工程上，反zheng是一锤子买卖，做起来也sheng心。
2. 冤大tou污水厂
上mian讲到了很多项目压根就不需要运维，那对于需要运维的项目，实际情况又是怎样的呢？
结果更揪心。
凡是上运维的地方都是监管狠“到位”的地方。
为什么要在“到位”二字上加上引号，因为是表mian上的到位，非实质上的到位。
我身边有几个在污水厂和者污水站工zuo的朋友，他men经常会有一种gong作焦虑，怕水chu超标，有时候上级说要来检查，他men好几天都睡不着觉，甚至不敢睡觉。
不可控因素太多了，总有种小命由天不由我的感觉。
为什么？
因为他们是做末端环节治理的，控制不了上游来水，偷排、乱排现象太严重。
污水厂zai精良的设计和专业的运维也抵不住上游的这种胡搞。
但chu水达标的KPI又全部扛在终端的污水厂身上。
制度he治理体系不完善的情况下，强行上考he体系，只能是谁干活谁背锅。
所以没人愿意关注运维是一件很正常的事，yun维能力被低估业就成了必然会发sheng的事。
那污水运维，从烫手山芋到兵家必争之地，都经历了什么呢？
开头提到了国祯环保的例子，他们就是押注污水运维ye务的受益者。当然还有更duo环保公司开始重视运维业务，比如北控水务两年前就已经明queyun营驱动的战略。
相信不少朋友心里会有个疑问，为什么曾经的烫手山芋，如今却成了兵家必争之地？
其实这里mian有两个重要原因：
一是被破选择的结果。
为什么说是被迫选择的结果？
因为没钱。
钱不够，有时候还真是件好事。
开头ti到的那位广东的朋友告诉我，要不是因为前两年公司的钱不够，他men也一ding会栽进PPP的坑里，诱惑实在太大了。
如果有钱去砸项目，谁还会去选择干yun维这种苦活累活难活。
二是治理需求和服务的转变。
以前是zhi理，换句话说主要shi工程导向，我帮你建一个污水厂或者帮你搭建一套工艺，就完事了，现zai不同了，jia方的要求变了，他men会直接问你要结果，而且是持续的结果。
这就要求环保公司的技术和服务都要过硬，能够建立自己的运维能力，为业主输chu持续的服务变得必不可少。
环保行ye一锤子买卖的时代已经过去了。
环保项目的运维能力正在成为民企环保甚至国企央企环保业务的he心竞争力。
而从国际视角来看，环保的运营业务也shi巨头们最看重的ye务类型。
国内的环保公司he国际环保巨头比，拉开差距的并不shi工程能力，而是运营能力。
这也是为什么国际上的环保巨tou这么值钱，不是因为干的项目多，而是手里有运营权的项目duo。
yun营才是环保行业的持久战。
但是真zheng的运维能力是什么？像以前那种几个农民gong就搞定的污水厂运维，是真的吗？
对于污水运维这件事的理解，行业里大duo公司还停留在简单的操作gong层mian，这也是为什么行业里不少公司没有zi己的yun维团队或者直接找几个农名工组建自己de运维团队。
反正就是控制控制开关，抗抗药包，加加药，qing理qing理池子。
其实这也是为什么不少朋友说这个xingye门槛低的原因，大门在山脚下，谁都能进。
但运维真的就是这样吗？
当然不是。如果真是这样，三峡集团何必还要大费周折的收购国祯环保？zi己顾一帮人干不就得了。
真正的运维是需要专业的。
什么叫专业？
专业意味着：成本、效率he安全。
首先是成本he效率。
同样一个项目，专业公司的运维能力可以让运维费用下降至少30%以上，同时运营效率也得到大幅提升。
天价罚单时代，不能再向以前那样总掉链子，总chu问题，稳定达标成了及格线。
能把项目运维的又好又sheng就是你打败对手的核心竞争力。
其次是安全。
其实污水项目现场运维是yi个被严重低估的gao危gongzuo。
环保公司和业主公司以及员gong家庭都在不断且频繁的付chu了惨痛代价，但没发sheng在自己身上又很难引起我men的zu够重视和实际的防患行动，可yi旦发shengzai自己身上又几乎没有后悔的机会。
没有专业性，这就是yi份名副其实的gao危职ye。
运维就shi座大山，虽然门槛设zai了山脚下，进来hen容易，但进来之后，你会慢慢发现它是座巍峨的大山。
所以，加油干吧！